Elmira toma la iniciativa, el equipo solo responde
Sus equipos ya no tienen que mantener el sistema al día: Elmira va hacia ellos, les pregunta y convierte sus respuestas en progreso visible.
Elmira lanza
Abre, persigue, pide y avisa.
- Elmira· Lunes, 8 h
Se abrió el briefing de Mantenimiento. ¿Empezamos? Respóndeme y lo recorremos paso a paso.
Abre y anima el briefing - Elmira· Acción vencida
Venció «Cambiar las cuchillas de la selladora». ¿La terminaste, o le ponemos otro día?
Persigue la acción vencida - Elmira· Fin del período
Al indicador de «Subir el OEE de la línea 2» le falta su valor para la semana 41 de 2026. Si me lo dices, lo registro.
Pide el dato que falta - Elmira· Acción nueva
Diego Fuentes te asignó «Revisar el compresor 2».
Avisa al responsable
Al indicador de «Satisfacción del cliente» le falta su valor para la semana 41 de 2026. Si me lo dices, lo registro.
- Damián, team leader
84
Listo, Damián, quedó registrado. Con eso, «Satisfacción del cliente» pasa a rojo: 84 contra 90. ¿Levanto un problema para analizarlo?
El equipo responde
Una línea basta: todo queda en su lugar.
- Diego, team leader
Los sellos ya están. Y suma una para Pablo: revisar el plan de lubricación, para el 20
Una acción cerrada, una nueva y la minuta archivada - Jorge, técnico de Mantenimiento
Ya quedó, la terminé ayer.
Acción cerrada en el Board - Carla, jefa de turno
Fue 78,4
Valor registrado: el objetivo pasa a riesgo - Camila, técnica de Mantenimiento
¿Qué tengo que hacer exactamente, y para cuándo?
Ella responde: el objetivo, el plazo y cuándo está hecha
Lo que cambia para el equipo
84 %de los casos de uso de un ingeniero de mejora continua ya están cubiertos
85 hal mes de trabajo recurrente que Elmira toma, al menos, de las 127 h que exige
Elmira trabaja dentro de Obeyaka
Vea todos sus casos de uso, y lo que hace en cada uno, en su sitio.