Elmira prend l’initiative, l’équipe n’a qu’à répondre
Ce n’est plus à vos équipes de tenir le système à jour : c’est Elmira qui va vers elles, les interroge et transforme leurs réponses en progrès visible.
Elmira lance
Elle ouvre, relance, demande et prévient.
- Elmira· Lundi, 8 h
Le briefing de Maintenance est ouvert. On commence ? Répondez-moi et nous le parcourons étape par étape.
Ouvre et anime le briefing - Elmira· Échéance dépassée
« Changer les lames de la soudeuse » est arrivée à échéance. L’avez-vous terminée, ou lui donne-t-on un autre jour ?
Relance l’action en retard - Elmira· Fin de période
Il manque la valeur de l’indicateur de « Augmenter l’OEE de la ligne 2 » pour la semaine 41 de 2026. Donnez-la-moi et je l’enregistre.
Demande la donnée qui manque - Elmira· Nouvelle action
Diego Fuentes vous a assigné « Réviser le compresseur 2 ».
Prévient le responsable
Il manque la valeur de l’indicateur de « Satisfaction client » pour la semaine 41 de 2026. Donnez-la-moi et je l’enregistre.
- Damián, team leader
84
C’est noté, Damián. Avec ça, « Satisfaction client » passe au rouge : 84 pour 90. Je lève un problème pour l’analyser ?
L’équipe répond
Une ligne suffit : tout se range à sa place.
- Diego, team leader
Les joints sont faits. Et ajoute-en une pour Pablo : revoir le plan de lubrification, pour le 20
Une action clôturée, une créée, et le compte rendu archivé - Jorge, technicien de maintenance
C’est fait, je l’ai terminée hier.
Action clôturée sur le Board - Carla, cheffe d’équipe
C’était 78,4
Valeur enregistrée : l’objectif passe à risque - Camila, technicienne de maintenance
Qu’est-ce que je dois faire exactement, et pour quand ?
Elle répond : l’objectif, l’échéance et quand c’est fait
Ce que ça change pour l’équipe
84 %des cas d’usage d’un ingénieur amélioration continue sont déjà couverts
85 hpar mois de travail récurrent reprises par Elmira, au moins, sur les 127 h qu’il demande
Elmira travaille dans Obeyaka
Retrouvez tous ses cas d’usage, et ce qu’elle fait dans chacun, sur son site.